做一個好員工難，做一個管好員工的管理者更難，但是我總能在工作中找方法，在實踐中找真理，相信真心+方法，永遠是管理好員工的真理,只要你用心的去對人好,相信別人是感受得到的。
  在以前我記得我看過一本書,里面說到了一種管理方法,叫做”漢堡管理”下屬做得不好時可以試一下，就是：表揚+批評+表揚。
  就比如組員們有時候?qū)懣偨Y(jié)計劃,部分需要加強與調(diào)整他們的思路時,我會叫他們坐下誠心的談?wù)劰ぷ?告訴他們，“這份計劃整體上很好，語言流暢，思路清晰，結(jié)構(gòu)也很合理，有幾個點寫得也很有見地。可以看出付出的心思！但是，這份總結(jié)是要上交總部的,為了慎重起見，我覺得這份總結(jié)還應(yīng)該下下功夫，有的地方分析得不太透徹，而且也缺乏分析，有點淺，這些我已經(jīng)做了標記。所以你再深入一下，了解一下。”聽了這番話，組員們深深地也會表示贊同，
  所謂，褒中有貶，既肯定了同事們的辛苦和貢獻，又批評了他一些不良行為，最后給予了鼓勵和期望，讓下屬認識到自己的錯誤，在指出錯誤、提出問題的過程中需要注意技巧與方法。
  對于管理員工我亦是在成長的道路上不斷學(xué)習(xí)，加強自我，每個人都有犯錯的時候，我相信只要跟隨理想物流一直倡導(dǎo)的”感恩,貢獻,學(xué)習(xí)”的理念一樣,每個理想人都那么的出色,理想的優(yōu)點就是有一班優(yōu)秀的一般貿(mào)易拼車出口銷售團隊,一班專注認真的一般貿(mào)易拼車出口操作部門,不管是在一線倉庫搬運一般貿(mào)易拼車出口的同事還是在后臺給予強大后盾的部門,我們都心懷感恩的感謝公司所給的平臺讓我們?nèi)プ杂砂l(fā)揮,不斷創(chuàng)新.理想的管理理念亦是運用了”仁慈,善良,承擔(dān),感恩”的管理方式.
  讓我們就如同一家人一樣在理想的家庭里共同成長，共同進步！