中國經濟高速發展、香港回歸及全球化開放的背景下，中港物流市場需求出現持續高速增長的局面，中港物流總額規模不斷擴大。但目前中港物流業也處在一個不成熟的階段。除在市場、設施裝備、制度等方面受到約束外，中港物流業發展尚存在一定盲目性，缺乏系統規劃和有效的運行機制，尤其是對現有路網、傳統物流節點等開發和改造力度尚顯不足，物流資源未能充分利用，具備很大的改善和增長空間。中港物流行業具有典型的網絡性，中港物流企業將從全國物流行業的整體發展和體系完善中獲取提高業務量的機遇。

 

  中港物流市場的開發靠什么？ 

  第一：中港物流企業各部門的職能計劃。 

  中港物流企業的各部門都有責任向管理層提供有關的建議和信息，并且為實現企業的任務和目標，制定具體的職能計劃。它一般包括財務計劃、資金流計劃、生產營銷計劃、物流設備供應計劃、人力資源計劃、市場營銷計劃等內容。 

第二：在整體層次上確定中港物流企業的使命和基本任務。 

 

  企業的存在是為了要完成某種使命，主要包括：中港物流業務面向何種行業、何種方式、何種產品、何種區域。基本任務是指在一定的時期內，物流企業市場營銷工作的服務對象，具體表現為企業的經營范圍和領域。包括中港物流企業的客戶是誰？經營業務是什么？如何去滿足客戶的需求。這些都是需要全面考慮的。 

第四： 根據中港物流市場需求確定發展目標。 

 

  企業使命和基本任務就通過企業目標來實現，如飛龍世紀中港物流公司的經營目標就是：立志做一個有責任心的百年物流企業，用我們的服務確保貨物更快、更安全的流通，為社會的經濟發展做貢獻。 

第三：中港物流企業的業務組合。 

 

  最優的業務組合是能將公司的優點和弱點與環境提供的機會予以最佳配合的那個組合，一個物流企業的業務組合就是組成該公司的業務和產品的集合。中港物流企業應重視業務隊伍的組合，分析現有業務組合并決定哪一種應得到更多的投入，哪些應減少或不予投入。

 

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